■ 歴史
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ＣＭとはアメリカで確立された建築プロジェクト実施方式であり、それまではマスタービルダーが担ってきた設計と施工にかかわるマネジメント技術が、1857年AIA（american institute of architects）の設立により設計と施工の職能は完全に分離された。
又産業革命による技術革新は、製造業にマネジメント技術の進歩と生産性の向上が実現し、建築プロジェクトにおいても設計者と施工者は、新たな技術有する製造者・専門工事業者とのコラボレーションにより、新たなマネジメント技術が要求され、工事契約における実質清算方式（cost plus fee）が試みられ、建設プロジェクトにおけるマネジメント方式 の先駆的事例となったと考えられる。
1970年代初頭に新たな管理方式であるCMに着目した当時の建設省・関連団体等はアメリカに調査団を派遣したが、この方式は契約社会のアメリカでこそ発展するもので、日本の契約慣行や商習慣には馴染まないと言うことで、海外でこそその方式で行ったものの、国内においては取り組まなかった。
1980年代後期（バブル期）になると急激にプロジェクトが急激に大規模化・複雑化し、たくさんの建設需要に効率的に対応するために、従来型の施工体制を見直すようになり、必然的にCM方式に着目するようになる。
しかし、1990年代初めのバブル崩壊により、建設投資は冷え込み、CMへの関心が大きく揺らぐこととなるが、一方公共工事において、入札制度の改革論議が行われ1992年の中央建設業審議会の答申で、新しい発注方式の一つとして建設工事の総合管理方式（CM方式）を検討することが提言されたのを受けて、国土交通省では「CM方式活用ガイドライン」を発行した。
既に2001年には日本コンストラクションマネジメント協会（日本CM協会）が発足しており、国土交通省との協力のもとにCM方式の普及促進を図っていて、現在ではCMｒの資格制度の本格的運用を行っている。
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■ 一括請負とCM手法の違い
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■ 一括請負方式
設計から施工まで工務店や大手ハウスメーカーなどが行う方式
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※利点
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① 元請会社に一括発注のため、責任の所在がわかり易い。
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※欠点
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① 元請会社が設計から工事管理まで一括して行うため、第三者による監理が出来ない。
② 元請会社から、下請け・孫請けと工事が流れるため多重に利益が乗る。
③ 一括請負のため、建築資金の使われ方が不透明となります。
④ 現場管理の監督は居ますが、綺麗に仕上る事には力を注ぎますが、あくまでも会社の利益を守る事が第一目的です。
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■ CM方式（ピュアＣＭ手法）
建築家が委託契約により建築主と共に、設計・見積・業者選定・施工監理までを行う方式
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※利点
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① 建築主が工事を行う各種専門工事会社と直接打ち合わせや発注ができるので、要望が反映され易い。
② 建築に掛かる費用が各工事ごとに明確になり、全体予算の配分を自分でコントロールできる。
③ 使用部材が流通の壁を越えて、何処からでも仕入れることができる。
④ 各種専門業者が直接建築主と契約できるため、その職能を十二分に発揮できる。
⑤ 建築主が専門知識が無くても、建築家が適時アドバイス。
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※欠点
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① 設計の打ち合わせや見積の検討、複数の専門工事会社との請負契約、各社への支払い等作業が多くなる。
② 責任の所在を明確にしておく必要がある。
